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創新是「新生產函數」
熊彼特對創新的定義：創新可以簡單地定義為一種新的生產函數，企業家則是能夠把各種要素組合起來形成一種新組合的人，這是企業家跟別人不一樣的地方。
大部分人當不了企業家，很大的原因是無法進行要素組合，而是愿意按照自己的喜好去做事情，認為這樣完成任務了。事實上，多做要素組合，才有更多機會創新。
數字化帶來的另一變化，就是數字技術通過各種形式進入產業鏈的各個環節，形成新產業組合。
比如數字技術跟教育組合，就有了一個之前沒有的行業——知識付費；數字技術跟出租車組合，就有了出行的新方式；數字技術跟金融組合，就有了以前沒有的電子支付。數字技術滲透到產業任何環節，產生的新組合都可能超乎我們的想象。
從某種意義上說，數字技術帶來的第四次工業革命使得幾乎所有產業都可以更新一遍。我們今天所說的“重新定義”，就是所有行業都可以更新一遍。
2
今天大部分創新是
「現有事物的重組」
以前創造一個新東西，有一個很大的成本支付，其中就是要教育消費者接受新東西。但今天幾乎不用，因為今天很多創新是現有事物的重組。
用三組數字對比一下：有線電話普及率從 5%、10% 提到 40%，花了近 30 年；移動電話普及率從 10% 提到 40%，只需要 6 年半；智能手機普及率從 10% 提到 40%，只用了 3 年半。
這個時間為什么會如此快地縮短？
因為，現在的很多創新是現有事物的重組，人們易于接受，沒有學習曲線，也不需要經驗曲線。今天，很多新東西都在朝這個方向走。當你理解這個概念的時候，你就會認知當下與發現未來。
我常常跟很多人講，你不會創新，并不是因為你不知道新東西，而是你并不知道原有東西的本質需求到底是什么。當你理解這個本質需求的時候，你對創新就更容易理解。
新零售和零售本質上沒有任何變化，因為零售的本質就是便宜、便利、便捷三樣東西。新零售加進了數據邏輯，在便利、便捷和便宜方面比傳統的零售表現得更好。
3
最難的是放棄舊有習慣
如果要理解今天的創新，則需要大家能夠學會忘掉自己的經驗與習慣，但是這是非常不容易的事情。就如在企業文化建設中所遇到的挑戰那樣，企業文化中最難的不是吸收新觀點，而是放棄舊有的習慣。
因此，你需要能夠忘掉已有的經驗和習慣，尤其是那些曾經被證明過成功的經驗，并找出新的解決方案，把自己過往的經驗、最擅長的東西放掉，這是關鍵，只有這樣才是真正懂得學習，并從而獲得創新。
放棄舊有習慣是學習的一部分。學習是創新的來源，是驅動成長的力量，是一種永恒的推動力。
4
創新需要試錯的勇氣
任正非曾說過：“在華為，把創新做出來的人叫天才，這樣的人很少。努力做創新沒做出來的，叫人才。這兩種人華為都需要?！蔽矣X得有這樣對人的認識、對創新的認識，這個企業肯定有非常強的創造力。你是不是具備這種包容性，允許別人試錯？
我們在組織研究當中發現，有三個東西產生了根本的改變。
第一，效率來自協同而非分工。以前的效率都是來自分工，但是今天一定是來自協同，也就是部門之間的墻要打掉，企業跟企業的邊界要打破。
第二，激勵價值創造而非僅僅考核績效。僅僅是做考核，不會有未來。但是，如果你進行價值創造，就可以做得到。
第三，新文化。新文化就是需要能夠包容試錯與失敗。組織要有創造力，就必須鼓勵大家試錯，而且必須包容試錯與失敗。新興的互聯網企業都是試錯迭代的。傳統的企業一旦錯了就沒機會，這種文化非?？膳?，不利于創新。
因此，那些擁有創新能力、持續成功的企業，會非常歡迎并主動擁抱變化，在變化中獲取機遇。（本文完）
