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4月14日消息，九安醫療股價創歷史新高，漲10%報90.11元/股，換手率7.53%，總市值431.27億元。九安醫療已連續3個交易日漲停。九安醫療12日披露業績預告。業績預告顯示，2022年第一季度，九安醫療預計實現歸母凈利潤140億元至160億元，同比增長36707.43%至41965.63%；實現扣非凈利潤140億元至160億元，同比增長738452.44%至843959.93%。
九安醫療再次受到各方的關注，疫情以來，三個個產品絕對成為網紅：口罩、額溫槍及核酸檢測。風口浪尖上，九安醫療八方要貨，如何面對？如何處理？如何調動？九安醫療如何在疫情最嚴重時期，短時間內額溫槍產量從世界前十提升到了世界第一？如何應對國外新冠抗原試劑盒的巨額訂單！這場與時間的賽跑究竟是如何打贏的？九安醫療如何組織及動員的？
作為關注知識創業、專注知識創業、賦能知識創業的專門機構，同時也是九安醫療聯合投資的企業實體與長期陪跑的服務機構，創業知本社將從企業組織動員力方面為大家探究九安醫療爆發式增長背后的關鍵要素，供大家借鑒參考。
以超前的洞察力，開展組織動員部署。2020年疫情突發，公司董事長劉毅在1月23日發布了企業公開信，號召公司上下一心快速響應，全力保障額溫計等防疫物資的生產供應，在關鍵時刻表明態度、體現擔當、貢獻力量，這不僅是商業問題，更是公共衛生防疫問題，必須在全公司形成統一的意識，齊心協力共克時艱。面對疫情，公司成立應急響應小組，用戰時思維和戰時機制嚴密安排生產任務，保時保質保量支援抗擊疫情，同時暫停一切商業供應，積極響應公共衛生防疫需求。在國內疫情穩定后，秉承“抗疫不分國界”的理念，以最快的速度打通出口渠道，利用歐美子公司本地化倉儲及銷售優勢，積極配合海外當地防疫工作。疫情帶動了公司爆款產品額溫計的普及，在國內外市場中樹立了品牌和口碑，同時疫情凸顯了互聯網+醫療的優勢，加速推動了公司兩大核心戰略。
用戰時狀態、戰時思維組織，快速響應。2020年新冠肺炎疫情影響了每個人的生活。在疫情初期的關鍵時刻，公司迅速成立應急響應小組，緊急采購傳感器、芯片等關鍵器件，做好了快速響應政府部門和公眾平臺需求的準備。
在國內防疫的關鍵時刻，公司雙管齊下保供應，一是加速產能爬坡最高日產能超過5萬支，4月份單月額溫計單品產量突破100萬支；二是，暫停一切商業渠道供應，一分錢不漲全面保障，全力配合各地公共衛生防疫部門需求。表明了我們“一刻不能慢，一刻不能?！钡目挂邞B度。
同時，隨著海外疫情的發展，公司在接到來自意大利、法國、美國、德國等地的需求詢單后，于2020年3月便開始向海外提供額溫計、血氧儀等產品等醫用產品出口。作為一家全球醫療設備生產企業，公司實時跟進海外合作醫療機構對于額溫計的緊急需求，迅速成立了海外應急響應小組、美國應急響應小組和物資保障小組，整合國內優質的制造廠家和海外的渠道資源，籌措各類醫療物資，助力全球疫情防控。報告期內，公司額溫計產品在亞馬遜平臺獲得了消費者的追捧和好評，2020年7月8日，該產品在亞馬遜平臺單日銷量突破20502臺。
經過實戰對公司組織動員力的檢驗，公司全體員工親身經歷了一次寶貴的歷練，公司各個團隊見證了企業價值觀的實現和落地，公司整體提升了凝聚力和戰斗力。九安醫療及iHealth系列產品獲得了良好的品牌知名度和用戶口碑，額溫計、血氧儀、血壓計、血糖儀、霧化器、制氧機等產品銷量持續上漲。
2020年12月底的一天，九安醫療生化基礎技術負責人齊艷玲收到了董事長劉毅的一條微信，是關于“廈門一家公司拿下了英國新冠檢測試劑訂單”，而且訂單數額很大，又與九安公司業務非誠近似。劉毅表示：“出口歐洲市場已經是‘紅?！?，而美國因為FDA的門檻高，還是一片空白?！碑敃r，美國真正的家庭試劑盒測試還沒有開始。在重新審視后，公司“下定決心立項開始做試劑盒”。
始終保持戰時狀態，聚集戰略目標，向FDA發起沖擊。2021年1月12日，九安醫療召開立項啟動會。按照計劃，九安醫療共制訂了熒光試劑盒、機器識別方案等3個方案。經過多次嘗試，原定的計劃目標沒有完成，海內外團隊面對挫折，劉毅表示：成功的企業家要有“志在必得的氣魄和一往無前的精神”來激勵大家。每天國內外的團隊視頻進行溝通，盤點進度，明確工作計劃。經過近1年時間的艱苦努力，FDA最終通過了九安醫療的新冠病毒(SARS-CoV-2)抗原家用自測OTC試劑盒認證。九安醫療也成為全球第一家以中國工廠申請獲批美國FDA的抗原自測試劑盒企業。接下面，面對如雪花般的訂單，九安醫療全體進行戰時狀態，從物料、產能、排產計劃、物料計劃……做出快速備料計劃。九安醫療以天津為中心，九安醫療向全國撒下大網，與北京、河北唐山、河南鄭州、山東濰坊等6個省、14個城市30多家外協工廠進行合作。與時間賽跑，在確保質量的同時，從日產100萬支、500萬支、1000萬支到2000余萬支……
疫情以來，九安醫療始終保持戰時狀態，啟動戰時機制，激發海內外員工的工作熱情及士氣，以一往無前的精神應對各種挑戰，爆發除了驚人的組織動員力，取得了令人矚目的業績。那么從九安醫療的實踐來看，企業組織動員力關鍵要素有哪些？
01
建設組織動員力的企業文化
企業文化建設的核心就是組織動員能力，動員能力的大小決定員工潛力轉化和發揮的程度。企業文化建設，以公司的發展戰略為目標,以形成共同的理想,信念、價值觀和行為規范為核心，營造員工相互信任、相互理解的氛圍,形成一股強大的組織動員力。
02
主要領導超前的洞察力
領導人能夠快人一秒的前瞻性、預判力及洞察力。通過經驗和專業能力，做出更準確的預判，并立即行動，以一往無前的精神，帶領團隊真抓實干，不達目標誓不罷休。
03
快速的資源組織能力
快的背后，是企業組織資源的能力，是企業組織的力量。引入戰時機制，需要企業家、管理層及執行層發動所能發動的全部資源，把要做的事情以最快的速度做好，考驗的是企業調動組織和資源的能力。
04
凝結上下同心的力量
全體員工充滿戰斗的精神，目標同向，行動同步，激發每個人的積極性，要讓每個人都覺得自己有價值觀、使命感，按照既定的計劃強力推進。
